shamanic

Ein Fremder ist ein guter Freund,
den man noch nicht kennt.

Persönlichkeitsentwicklung - Organisationsentwicklung - Teambuilding - Zielfindung - Konfliktlösung - Change-Management - Ressourcenfindung

ganzheitlich - authentisch - leicht - wertschätzend - respektierend - achtsam - strukturiert - zielorientiert - partnerschaftlich - konsequent - kreativ

Das Bewusstsein schwimmt wie eine Nussschale auf dem Meer des Unbewussten. (Freud)

shamanic coaching institute - Coaching mal anders. wirksam. und leicht.

Flyer Business-Coaching und Teambuilding

Flyer Bild3

PROJEKT-COACHING


Ein neuer Ansatz zur Lösung von Problemen bei Projekten

Aus der Welt der systemischen Strukturaufstellungen kommt eine neue Entwicklung der letzten Jahre, die Organisations- und Projektaufstellung. Diese hochaktuelle Methode hat ihre Wurzeln im Jahrtausende alten Wissen der Schamanen. Schamanen sahen schon immer die Ursache eines jeden Problems in einer Beziehungsstörung zwischen Menschen, zwischen gegeneinander arbeitenden Anteilen der Psyche, zwischen Menschen und ihrer Umwelt usw. Insofern waren Schamanen die ersten Menschen, die systemisch gedacht und vor allem gearbeitet haben. Hawai`ianische Wurfrituale mit Muscheln oder Steinen ähneln strukturell der modernen systemischen Strukturaufstellung.

Ausgangsbild

Die wenigsten Führungskräfte werden bereits mit Aufstellungen gearbeitet haben, vielleicht aber zumindest von der klassischen Familienaufstellung gehört haben, die oft – zu unrecht – in der Esoterikecke angesiedelt wird. Je nach Seriosität und Können des Veranstalters können diese bei verschiedenen Problemen sehr helfen.

Strukturaufstellungen sind nun ein modernes Interventionssystem, das durch eine räumliche Darstellung des Themas mit Gegenständen, Figuren oder auch Menschen, die dann „Repräsentanten“ heißen, den Ist-Zustand eines Systems zeigt. Das System ist die Gesamtheit aller Faktoren und Beteiligter. So ist ein Familiensystem definiert als die Gesamtheit aller lebenden und verstorbenen Personen der Familie. Für ein familiäres Problem würden allerdings nur die relevanten Personen des Systems ausgewählt. Modelle, die wir uns von der Welt gebildet haben, werden so wieder offengelegt, diese äußeren Bilder können wir dann verändern. Die Veränderung der Bilder verändert auch den Menschen wiederum.

Gleiches gilt für Unternehmen, harmoniert ein Team nicht, so werden also zu Beginn des Coachings in einem Gespräch – möglicherweise unter vier Augen - die wesentlichen Teammitglieder ausgewählt. Zusätzlich kommen wichtige Ressourcen, das Ziel, Hindernisse und auch zunächst unbekannte Elemente hinzu. Möglich ist, dass später die Aufstellung durch

zusätzliche Elemente ergänzt wird. Mittelpunkt einer jeder Aufstellung ist der Fokus, also derjenige, dessen System untersucht wird. Bei einer Teamaufstellung wäre dies vielleicht der Abteilungsleiter oder auch jeder andere Mitarbeiter. Der Fokus stellt die Elemente intuitiv im Raum auf, indem er bei einer Aufstellung mit Menschen diese an ihren Platz führt. Dabei lässt er sich von seinen Gefühlen leiten und versucht nicht, organigramm-mäßig die Teamstruktur nachzubilden.

Üblicherweise werden nicht die wirklichen Teammitglieder für eine Aufstellung gewählt, sondern Fremde „spielen“ deren Rolle. Stehen dann die Elemente im Raum, so sind die Repräsentanten zu einer repräsentierenden Wahrnehmung in der Lage für diese ihnen unbekannten Menschen. Das bedeutet, dass ein Fremder die Gefühle desjenigen, den er in einer Aufstellung repräsentiert, wahrnimmt.

Lösung

Der Coach organisiert dieses System durch gezielte Veränderungen (Interventionen) neu. Daraus können sich neue Sichtweisen und Handlungsoptionen ergeben. Fehlende Aspekte, Personen oder Ressourcen sowie unterdrückte Themen können erkannt werden. Je nach Position der Elemente im Raum sind Deutungen möglich, die es dem Coach ermöglichen, interne Probleme zu erkennen und gemeinsam mit dem Kunden eine Lösung zu entwickeln.

Blicken die Geschäftsführer einer Makler-GmbH, bei der es Diskussionen über die weitere Strategie des Unternehmens angesichts der Krise gibt, mit der Blickrichtung in die Vergangenheit, könnte man vermuten, dass dort noch etwas ist, was geklärt werden sollte. Schauen die Geschäftsführer alle Rücken an Rücken in verschiedene Richtungen, bemerkt auch der Laie, dass dies nicht die Zusammenarbeit fördern kann und sicherlich mindestens einer nicht in die Zukunft und nicht zum Kunden blickt.

Da der Coach „Soll-Formationen“ von funktionierenden Aufstellungen kennt, also weiß, wie die Elemente zum Ende des Coachings im Schlussbild stehen und ausgerichtet sein sollten, wird er die Elemente nach und nach entsprechend umstellen und unter Umständen auch persönliche Befindlichkeiten und Bedürfnisse dabei berücksichtigen.

Diese Form des Projekt-Coachings ist für Projekte jeder Art geeignet, seien es Immobilien-, IT-, Logistik-, Outsourcing-Projekte oder Werbekampagnen.

Gerne informiere ich Sie über die Möglichkeiten persönlich.

 

Info-Blatt

Alles ist möglich - Alle Macht kommt von Innen - Es gibt immer einen anderen Weg (aus der Huna-Philosophie Hawaii`s)


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